DIRECTO A
LA GESTIÓN

  • Los materiales no llegan? Los proveedores no entregan?
    No se hace un adecuado seguimiento?
  • Hay muchas necesidades y requerimientos pendientes?
  • Hay muchas compras urgentes? No hay un plan de compras?
    No se planifica la demanda?
  • Aumentan sus costos por urgencias?
  • No tiene un sistema de inventario? Tiene muchos ítems inmovilizados?
    Su catálogo de materiales no es confiable? Presenta duplicaciones?
  • Su sistema tiene mucha información “basura”?
    No tiene reportes de gestión confiables?
  • No hay indicadores (KPI) de gestión? No se miden los ahorros?
  • Su área de Compras no se involucra de manera temprana con las necesidades?

NUESTRO SERVICIO

En Gestión 2M podemos hacer, entre otras cosas...

  • Category Management
  • Spend Control
  • Demand Control
  • Revisar, actualizar e implementar sus procedimientos de gestión.
  • Realizar auditorías, diagnóstico, propuestas de mejora de su gestión integral de
    Abastecimiento e implementar los planes de acción.
  • Gestionar de manera tercerizada sus compras, contrataciones, logística integral
    nacional y de importación e inventario.
  • Seleccionar y armar sus equipos de trabajo proponiendo planes de capacitación.
  • Implementar programas de seguimiento, activación y expediting de entregas, y
    gestionarlos.
  • Diseñar e implementar su plan de desarrollo, evaluación y calificación de proveedores.
  • Depurar sus sistemas de información para obtener reportes confiables.
  • Establecer sus KPI de gestión y tablero de control.
  • Analizar y validar sus costos de adquisiciones respecto del mercado.
  • Identificar y consolidar oportunidades de ahorro.
  • Generar, implementar y gestionar planes de acción para remediar puntos de sus
    auditorías internas.
  • Administrar sus contratos.
  • Realizar el control de acceso de contratistas.
  • Analizar las fórmulas de ajuste de sus contratos.
  • Elaborar informes de comportamiento del mercado de bienes y servicios.
  • Lograr % o montos determinados de ahorro por período.
  • Reducir pendientes de compra y entrega.
  • Reducir antigüedad de requerimientos.
  • Reducir observaciones de Auditoría interna.
  • Lograr reducciones de monto de inventario.
  • Lograr reducir diferencias en conteos de inventario.
  • Aumentar % de compre local.
  • Implementar métodos LEAN y TCO en la gestión de Abastecimiento
  • Provisión de insumos para la industria

No somos consultores,
      somos Solucionadores.

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